当法国和德国的安全部门负责人上个月宣布计划打造「欧洲主权数字骨干网」时，大西洋两岸的科技与国防行业内部人士都心知肚明：这意味着「再见，帕兰蒂尔」。这家总部位于美国的数据分析公司，已经从地方警务渗透到全球情报、国防和医疗系统，如今正面临一场横跨欧洲大陆的「戒断运动」。
欧洲的去帕兰蒂尔运动是一场「上瘾者的戒断」：帕兰蒂尔的价值不在于软件本身，而在于其危机时刻的不可替代性——每一次欧洲重大危机（巴黎恐袭、德国警方案件、英国疫情）都成为它扩大版图的窗口。戒断的难点不是技术替代，而是欧洲自己的产业政策缺位。
危机转合同：帕兰蒂尔在欧洲的立足模式
帕兰蒂尔在欧洲的扩张路径高度一致——它从未错过任何一次危机。2015年巴黎恐怖袭击后，安全部门在公众问责压力下急需快速见效的工具，帕兰蒂尔随即进入法国市场；2016年法国国内情报机构与其签约。德国首个重大部署同样如此：法兰克福警方2017年购入「Gotham」系统，以「hessenDATA」之名投入使用，成为警员将海量信息转化为破案线索的关键工具。英国NHS的合作始于疫情期间——当时帕兰蒂尔仅收取象征性的1英镑协助数据汇总。
这种「危机转合同」模式解释了为什么欧洲想戒却戒不掉：在危机时刻，决策者要的是「现在就能用的东西」，而不是「主权上正确但还没造出来的东西」。帕兰蒂尔的产品能力本身也构成黏性——法国数字主权倡导者菲利普·拉通布的评价是「帕兰蒂尔的产品非常出色且令人上瘾，这几乎就像可口可乐里的糖」。
戒断的尝试与现实的阻力
摆脱帕兰蒂尔的浪潮正在欧洲大陆扩散：西班牙桑切斯政府已指示国有企业将帕兰蒂尔排除在未来公共采购合同之外；法国国内情报局（DGSI）在帕兰蒂尔与法国公司ChapsVision之间选择了后者；英国的考验可能出现在2027年2月——新工党政府将面临是否终止帕兰蒂尔价值3.3亿英镑的NHS联合数据平台合同的决定。
但阻力同样真实。北约转型最高盟军指挥官皮埃尔·范迪耶海军上将明确表示，该联盟目前尚无可行的替代方案来取代帕兰蒂尔的战场人工智能技术——它能筛选海量卫星图像协助识别目标、建议使用何种武器、估算弹药数量并自动下达补给订单。7月1日，帕兰蒂尔的「Maven智能系统」在北约正式投入全面运行，获得在机密网络上运行的安全许可，将整个北约联盟的指挥与控制系统连接在一起。
数字主权的前提是产业政策
ChapsVision首席执行官奥利维尔·德伦巴赫的提醒切中要害：他不希望ChapsVision沦为一种反帕兰蒂尔的权宜之计。他认为，除非各国政府将「数字主权」转化为产业政策，否则它仍将只是一个空洞的口号——「我们需要更多的政府采购」。
比利时、德国、卢森堡、罗马尼亚、荷兰和加拿大已对法国泰雷兹开发的「阿耳忒弥斯」AI方案表现出兴趣，希望选择「符合北约标准的主权解决方案」——与帕兰蒂尔的「黑匣子」不同。但欧洲的替代品市场仍然分散，欧洲企业尚未能与帕兰蒂尔的规模和业绩相媲美。
更吊诡的是资本市场的反向操作：就在政治领导人呼吁与帕兰蒂尔「脱钩」的同时，欧洲最大的银行和资产管理公司过去一年却大幅增加了对这家美国公司的投资，因为该公司正积极布局，准备从人工智能热潮中获利。政治层面的戒断与资本层面的加注同时发生——这或许才是欧洲数字主权困境最诚实的注脚。
POLITICO长文（via 领事闲谈 2026-08-04）：法德打造「欧洲主权数字骨干网」即「再见帕兰蒂尔」；巴黎恐袭后进法国、2016年DGSI签约、法兰克福2017年Gotham/hessenDATA、英国NHS疫情期间1英镑合作；西班牙国企排除帕兰蒂尔、DGSI选ChapsVision、英国NHS 3.3亿英镑合同2027年2月面临考验；北约范迪耶称无可替代方案、Maven智能系统7月1日北约全面运行；ChapsVision：数字主权需转化为产业政策；欧洲银行资管逆势增持帕兰蒂尔。
增量：利润转移的另一面——帕兰蒂尔如何「压缩欧洲利润」（2026-08-06）
戒断运动之外，还有一条平行的经济线索：帕兰蒂尔在欧洲的税务结构。总部位于英国的「国际企业税务问责与研究中心」（CICTAR，部分资金来自工会）发布报告指出，帕兰蒂尔正将其欧洲业务的利润转移至美国——其欧洲子公司2024年年收入达4.405亿欧元，但报告的利润率远低于美国。
两组数字把差距摆得很清楚。2025年，帕兰蒂尔在美国的业务每产生1美元收入就能获得47.7美分利润——是上年22.5美分的两倍多；而在美国以外，利润率仅为6.3%，某些欧洲子公司甚至降至约3%。CICTAR认为这是「有意且人为地」压缩欧洲利润：跨国公司通常通过向子公司支付知识产权、贷款或专业知识费用来降低申报利润。以瑞典为例，帕兰蒂尔2024年报告营收1370万欧元、利润仅110万欧元，按20%税率应缴税额只有42.4万欧元。
这套结构与苹果、微软的旧案一脉相承：2024年欧洲法院裁定苹果向爱尔兰补缴130亿欧元税款；微软的「Round Island One」爱尔兰子公司因声称税务居住地在百慕大而避缴数百万欧元税款。欧洲公共服务工会联合会秘书长古德里安说得直白——这些公司「剥夺了公共服务的资金来源」，而竞标公共合同的公司应当披露收入、员工、利润和税款的所在地。
帕兰蒂尔方面否认避税指控，称利润分配是「大型跨国公司完全标准的做法」，其在各司法管辖区的税务状况反映了当地的经济活动水平。但把这条线与「去帕兰蒂尔运动」并排看，欧洲面对的其实是一个双重难题：戒不掉它的产品能力，也收不到它该交的税。
前文聚焦欧洲在采购层面对帕兰蒂尔的戒断尝试；本节补充经济层面的另一面——利润转移报告揭示的税务结构，让「数字主权」的讨论从采购合同延伸到税收主权。
CICTAR报告（via 领事闲谈转政治报 2026-08-06）：帕兰蒂尔欧洲子公司2024年收入4.405亿欧元、利润被转移至美国；美国业务利润率47.7美分/美元（上年22.5）vs 海外6.3%、部分欧洲子公司约3%；瑞典案例（营收1370万欧元/利润110万/税额42.4万）；苹果130亿欧元爱尔兰案、微软Round Island One百慕大案；英国749名员工薪酬成本1.73亿英镑（人均23万英镑）；股权激励降低子公司税负；帕兰蒂尔否认避税。
增量：英国的「购买英国货」——伯纳姆政府面对的三道考题（2026-08-11）
去帕兰蒂尔运动迎来了最重量级的考场：英国。8月11日，领事闲谈转引政治报报道——英国首相安迪·伯纳姆领导的政府誓言「购买英国本土」人工智能以提升数字主权，但即将出台的一系列决定将考验这一承诺。
摆在英国政府面前的是三道题，帕兰蒂尔都是核心：其一，今年年底前决定是否续签帕兰蒂尔价值3.3亿英镑的合同，为英国国家医疗服务体系（NHS）提供联邦数据平台（FDP）；其二，发放首批单一患者记录（SPR）合同——一种整合患者分散健康数据的新数字记录系统，部分英国议员已敦促政府在FDP项目启动后把帕兰蒂尔排除在潜在供应商之外；其三，英国内政部在制定整合警方数据集的计划，预计每年耗资2.5亿英镑，帕兰蒂尔正在参与竞标。
在议员、活动人士和英国科技界部分人士的巨大政治压力下，政府决定减少对美国外国科技巨头的依赖，转而支持本土替代方案。但批评者警告：此举可能加剧跨大西洋紧张，并隔绝先进技术；支持者则强调采购改革需要落地生效，而非空谈。
前文记录了欧洲戒断运动的总览（2026-08-04）与帕兰蒂尔的利润转移结构（2026-08-06）；本节补上英国的具体化：伯纳姆政府的「购买英国货」承诺，将在一个接一个的合同续签决策中被检验——NHS联邦数据平台、单一患者记录、警方数据整合，每一道都是「数字主权」的实弹测试。
「购买英国货」的承诺，最终要落在三份合同上：3.3亿英镑的NHS续签、首批SPR合同、每年2.5亿英镑的警方数据计划。帕兰蒂尔横跨全部三份——这意味着英国的去帕兰蒂尔运动不是口号对口号，而是具体合同对具体合同。承诺说了不算，年底的签字才算。
政治报（via 领事闲谈 2026-08-11）：英国伯纳姆政府誓言「购买英国本土」AI以强化数字主权；年底前决定是否续签帕兰蒂尔3.3亿英镑NHS联邦数据平台（FDP）合同；首批单一患者记录（SPR）合同发放、议员敦促排除帕兰蒂尔；内政部整合警方数据集计划每年2.5亿英镑、帕兰蒂尔竞标中；政治压力促摆脱美企依赖、支持本土替代；批评者警告加剧跨大西洋紧张、支持者强调采购改革需落地。